Optimiser le pilotage économique et financier – Bloc de compétences
Construire un budget et le défendre en développant un argumentaire adapté et convaincant
Optimiser le pilotage économique et financier revêt plusieurs réalités. le collaborateur en charge de cette activité construit le budget prévisionnel de sa direction en consultant ses équipes et en anticipant les évolutions de coûts. Il le défend auprès de son comité de direction et s’en sert comme base pour fixer des objectifs, planifier des moyens et mobiliser ses collaborateurs. Il développe la rentabilité de sa Direction en misant sur la qualité, en réduisant les gaspillages et en générant du chiffre d’affaire. Il pilote les résultats économiques et évalue les performances financières de manière équitable, durable, en veillant au respect de l’environnement et au respect des règles d’éthique.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Formation diplômante
- Durée : 7.5 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : MGTMDO2
Le public
Directeurs d'unités de tous secteurs d'activités en charge de décliner une stratégie générale d'entreprise et d'élaborer un budget
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
3 000 euros HT
3 600,00 euros TTC
Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Manager de direction opérationnelle, certificat de compétences CESI
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Construire, préparer et défendre un budget ambitieux et réaliste, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Développer la rentabilité de sa direction en trouvant le juste équilibre entre besoin et gaspillage
- Piloter les performances de sa direction en anticipant, simulant, affectant les ressources et réajustant
Budget : conception et suivi
Détail du programme
Identification des impacts de la stratégie de l'entreprise
Hiérarchisation des enjeux stratégiques via l'analyse financière
Cartographie du contexte budgétaire
Conception du plan d'action et du budget
Négociation du budget dans les meilleures conditions
Gestion : optimisation des activités
Détail du programme
Définition des différents types de charges
Imputation des charges directes et indirectes
Compréhension de la mécanique des leviers de gestion
Création de valeur
Évaluation et hiérarchisation des leviers de gestion
Pilotage de la performance financière
Détail du programme
Identification des principaux points financiers de la stratégie
Analyse du dispositif de mesure de la performance
Construction d'une liste d'indicateurs et de leviers de gestion
Construction de son dispositif de pilotage
Approche augmentée soft skills : Efficacité
Détail du programme
Principes de l'efficacité personnelle, connaissance de soi et de ses modes de fonctionnement, fixation d'objectifs et efficience personnelle, confiance et autonomie
Motivation et persévérance
Validation Optimiser le pilotage économique et financier
Détail du programme
Évaluation du bloc de compétences
Les points forts
Adaptation du rythme de formation aux contraintes professionnelles du salarié
Blocs modulables et capitalisables dans un parcours long
Accompagnement administratif et financier du dossier en amont
Suivi et coaching individuel du stagiaire pendant la formation
Approche pédagogique opérationnelle concrète
Intervenants professionnels
Les ouvertures dans nos campus
Contact
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Du lundi au vendredi de 9H à 12H et de 14H à 17H.
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Admission
- Aucun prérequis exigé
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