Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel – Bloc de compétences
Améliorer la productivité de ses processus et de ses activités
Le plus souvent, un chef de projets amélioration continue maîtrise 50 % des méthodologies Lean 6 Sigma. Au-delà de sa fonction spécifique, il les met en oeuvre pour transformer son organisation et pour résoudre des problèmes complexes. Grâce à l'accompagnement CESI, il saura se les approprier pour les appliquer avec efficacité, quel que soit son périmètre. Cette formation est éligible au CPF grâce à notre parcours diplômant Responsable Performance Industriel (niveau 6). Notre rapprochement avec Université Lean 6 Sigma permet également une reconnaissance mutuelle des certificats émis par les deux partenaires.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Formation diplômante
- Durée : 11 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : OPI62
Le public
Professionnels assurant ou appelés à assurer une fonction de chef de projet amélioration continue
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
3 465 euros HT
4 158 euros TTC
Mon Compte Formation
Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Définir et piloter un projet d’optimisation de processus ou d’activité
- Mesurer la performance actuelle du processus
- Analyser les causes de dysfonctionnement
- Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue
Essentiels de l’amélioration continue – White belt
Détail du programme
Introduction à l'amélioration continue
Lean et 6 sigma
Concepts clés
Organisation de l‘amélioration continue
Méthodologie Lean Six Sigma
Cadrage et pilotage projet
Transformation Lean – Yellow belt
Détail du programme
Système opérationnel : les outils de la maison du Lean
Manager Lean et ses moyens de pilotage
Etat d'esprit et comportement
Transformation Lean : démarche globale
Méthodologie DMAIC
Détail du programme
5 phases du DMAIC
Outils statistiques
Approche augmentée soft skills : Influence
Détail du programme
Distinction influence et manipulation, légitimité, confiance et pouvoir d'influence, art de la communication, construction de son réseau
LOTJ : Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel
Détail du programme
Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise
Validation Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel
Détail du programme
Évaluation du bloc de compétences
Les points forts
Adaptation du rythme de formation aux contraintes professionnelles du salarié
Blocs modulables et capitalisables dans un parcours long
Accompagnement administratif et financier du dossier en amont
Suivi et coaching individuel du stagiaire pendant la formation
Approche pédagogique opérationnelle concrète
Intervenants professionnels
Les ouvertures dans nos campus
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