Diagnostiquer la performance des processus – Bloc de compétences
Détecter et valoriser les gisements de progrès
Le déploiment des démarches d'excellence opérationnelle et de l'amélioration de la performance des processus s'organise sur la base du plan de progrès. Afin de le bâtir, il est impératif d'identifier dans son organisation ses forces et ses faiblesses. Ce diagnostic, à réaliser au plus proche du terrain, sera analysé en parallèle de la stratégie de l'entreprise.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Formation diplômante
- Durée : 11 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : OPIFFR1
Le public
Managers ou futurs managers d'équipe de tout secteur d'activité industrielle
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
3 465 euros HT
4 158,00 euros TTC
Mon Compte Formation
Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité
- Organiser la phase de recueil des données utiles à la conduite du diagnostic industriel
- Détecter les axes de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance du fonctionnement de l’activité
- Bâtir le plan de progrès en évaluant l’impact technique et économique des axes d’amélioration
Diagnostic de la performance
Détail du programme
Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs à atteindre dans son activité
Démarche de diagnostic et outils
Sélection et construction des indicateurs de résultats
Phase de recueil des données et exploitation des systèmes d'information industriels
Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile
Construction du plan d'actions et d'investissements
Modélisation des processus
Détail du programme
Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping)
Identification des actions de progrès
Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design)
Elaboration du plan d'action
Structure de coût et rentabilité
Détail du programme
Bases de l'analyse comptable
Calcul des coûts de revient de fabrication
Elaboration et suivi de budget
Approche augmentée soft skills : Aisance relationnelle
Détail du programme
Panorama des situations relationnelles délicates, gestion des situations difficiles : attitude managériale à adopter, comportement pro-actif et respect de l'autre, aisance relationnelle et gestion de son émotivité
LOTJ : Diagnostiquer la performance des processus
Détail du programme
Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise
Validation Diagnostiquer la performance des processus
Détail du programme
Évaluation du bloc de compétences
Les points forts
Adaptation du rythme de formation aux contraintes professionnelles du salarié
Blocs modulables et capitalisables dans un parcours long
Accompagnement administratif et financier du dossier en amont
Suivi et coaching individuel du stagiaire pendant la formation
Approche pédagogique opérationnelle concrète
Intervenants professionnels
Les ouvertures dans nos campus
Contact
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0 800 054 568
Du lundi au vendredi de 9H à 12H et de 14H à 17H.
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