Gestion de projet : fondamentaux

Détail du programme

Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet

• Identification des facteurs clés de succès d'une structuration de besoin
• Préparation et lancement du processus « définition des besoins »
• Recueil et analyse des besoins
• Contractualisation via la charte projet

Élaboration d'un plan de management de projet

• Intégration : identification des besoins du client du projet et suivi de l'adéquation aux besoins tout au long du projet
• Contenu : définition des tâches de gestion de projet et de production des livrables
• Délais : élaboration et suivi du planning
• Qualité : définition et suivi des critères de qualité du projet, validation des livrables selon les critères définis
• Coûts : élaboration et suivi du budget, bilan financier
• Ressources humaines : constitution et pilotage de l'équipe projet
• Communication : conception et suivi du plan de communication
• Risques : analyse et suivi des risques/aléas/opportunités
• Approvisionnements : identification des besoins en matériels et/ou prestations, planification et suivi des approvisionnements
• Parties prenantes : identification, planification et suivi des besoins/attentes des parties prenantes

Capitalisation et retour d'expérience

• Bénéfices de la capitalisation des connaissances
• Organisation de l'information du projet pour en faciliter le stockage et la réutilisation
• Adhésion de l'équipe à l'importance de la capitalisation
• Retour d'expérience : se constituer un référentiel de bonnes pratiques pour la gestion de ses futurs projets

Posture du chef de projet

• Animation des différents types de réunions : comité de pilotage, réunion de lancement, revue de projet,...
• Identification des préférences au travail de l'équipe projet
• Mise en place de conditions de travail motivantes
• Délégation des tâches et des responsabilités
• Vigilance aux aspects relationnels du travail commun
• Adaptation permanente pour maintenir le triptyque coût/qualité/délai