Management d’équipes distantes

Détail du programme

Contours et implications du management à distance

• Particularités du travail à distance
• Contraintes et opportunités pour le manager
• Caractéristiques des équipes virtuelles et défis de la distance

Organisation de la communication et du partage d'informations

• Evaluation de la fréquence des réunions en présentiel et en distanciel
• Echanges ponctuels
• Mise en place d'outils de partage d'informations

Organisation du travail des collaborateurs

• Fixation du cadre et du rôle de chacun
• Agendas partagés et règles de disponibilité
• Mise en place du reporting (informations à partager, fréquence, outil)

Accompagnement des collaborateurs

• Connaissance de la situation personnelle de chaque collaborateur
• Evaluation des liens avec l'équipe
• Confiance et niveau d'autonomie
• Régularité des échanges quel que soit leur rythme
• Nécessité du feedback verbal et synchrone

Cohésion d'équipe

• Maintien et/ou adaptation des rituels d'équipe
• Provocation de temps d'échanges informels (fin d'un projet, évènement particulier...)
• Encouragement de l'entraide :
• Valorisation des apports de compétences possibles entre les membres de l'équipe
• Prévention des tensions par la détection des signaux faibles