Manager les équipes et les projets industriels – Bloc de compétences
Gérer les projets avec une méthode opérationnelle intégrant les dimensions humaine, qualité, délai et coût
Incontournable dans les entreprises qui deviennent de plus en plus horizontales, la gestion de projets repose sur de multiples compétences. Ce bloc de compétences permettra aux professionnels de développer toutes les compétences nécessaires au chef de projet. Au delà des capacités managériales, il saura s'organiser afin de maîtriser le triptyque coût/qualité/délai et développera des compétences relationnelles pour prendre en compte les exigences du client et être attentif aux besoins de son équipe. Il facilitera la réussite des projets de transformation par une bonne communication et par l'accompagnement des changements induits.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Formation diplômante
- Durée : 5 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : QSERQSE7
Le public
Managers ou futurs managers
Responsables d'équipe
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
1 575 euros HT
1 890 euros TTC
Mon Compte Formation
Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans les parcours diplômants : - Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021 - Responsable qualité sécurité environnement, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (codes NSF 344r, 343, 200r), par décision de France compétences du 09/04/2021 publiée au JO du 21/04/2021
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
- Conduire un projet et accompagner le changement
- Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
Gestion de projet pour l’industrie
Détail du programme
Rôles et acteurs
Bases méthodologiques de la conduite de projet
Pilotage de projet
Accompagnement au changement
Management transversal
Détail du programme
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Manager : créateur de liens
Être un super-manager éthique : cap ou pas cap ?
Outils numériques et travail collaboratif
Détail du programme
Maturité de l'entreprise face aux mutations
Outils de collaboration à distance et usages
Animation d'un groupe de travail avec des outils différenciants
Adaptation d'une posture de facilitateur
LOTJ : management équipes et projets
Validation Manager les équipes et les projets industriels
Les points forts
Adaptation du rythme de formation aux contraintes professionnelles du salarié
Blocs modulables et capitalisables dans un parcours long
Accompagnement administratif et financier du dossier en amont
Suivi et coaching individuel du stagiaire pendant la formation
Approche pédagogique opérationnelle concrète
Intervenants professionnels
Les ouvertures dans nos campus
Contact
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0 800 054 568
Du lundi au vendredi de 9H à 12H et de 14H à 17H.
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