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Organiser et conduire les projets – Bloc de compétences
Gérer les projets avec efficacité et accompagner les changements
Organiser et conduire des projets revêt plusieurs réalités. Le collaborateur en charge de cette activité pilote des projets, en conçoit les plans de management dans le respect des attentes clients, anticipe les aléas, optimise les ressources et les délais. Il implique les parties prenantes, initie et coordonne le mode collaboratif, conduit le changement, engage les plans d’action correctifs, anime les réunions de réception du projet et capitalise l’expérience. Ses projets peuvent aussi bien être à dominante technique qu’organisationnelle voire économique et humaine.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Formation diplômante
- Durée : 6.5 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : MGT230A
Le public
Managers hiérarchiques ou fonctionnels en activité, en situation d'évolution professionnelle ou de prise de poste
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
3 120 euros TTC
Tarif applicable pour toute inscription réalisée en 2025.
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Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Responsable en management d'unité et de projet, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (codes NSF 300, 310p), par décision de France compétences du 24/03/2022 publiée le 25/03/2022
Fiche RNCP (( "Ouvre un nouvel onglet", "cesi" ) )
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Mettre en oeuvre une méthode opérationnelle de gestion de projet
- Réagir avec agilité aux aléas impactant le projet
- Intégrer l'accompagnement du changement dans la démarche de gestion de projet
Gestion de projet : fondamentaux
Détail du programme
Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet
Élaboration d'un plan de management de projet
Capitalisation et retour d'expérience
Posture du chef de projet
Accompagnement du changement
Détail du programme
Compréhension du changement dans les organisations
Identification des enjeux des collaborateurs face au changement et gestion des résistances
Rôle du manager dans l'accompagnement au changement
Restauration de la confiance : les aspects positifs du changement
Approche augmentée soft skills : Influence
Détail du programme
Distinction influence et manipulation, légitimité, confiance et pouvoir d'influence, art de la communication, construction de son réseau
Validation Organiser et conduire les projets
Détail du programme
Évaluation du bloc de compétences
Les points forts
Un rythme adapté à vos contraintes personnelles et professionnelles
Des modules possibles en disctanciel
Une pédagogie axée sur une mise en application concrète et immédiate
Un coaching individuel intégré
Des formateurs experts du domaine
Des temps de partage entre pairs
Des blocs certifiants reconnus
Des compétences capitalisables dans un parcours long
Les ouvertures dans nos campus
Contact
Appelez le service relation candidats
0 800 054 568
Du lundi au vendredi de 9H à 12H et de 14H à 17H.
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